年初，家电清洗13825404095集团公司作出进入“高质量发展阶段”的战略判断和工作部署，开启了高质量发展新征程。站在新中国成立70周年、中煤集团重组20周年和公司组建10周年的新起点，中煤华昱公司党政着眼大势大局，在深入思考企业发展战略的基础上，提出了“外树形象、内提素质”的高质量发展路径，并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，找准发展瓶颈，着力打造“安全、高效、健康、绿色、创新、可持续”六型华昱，拉开了高质量发展序幕。
筑牢安全大坝 打造安全华昱
安全是企业效益得以保证的基础，也是企业高质量发展的保障和前提。该公司牢固树立“安全就是确保职工不受伤害”的理念，直面公司安全基础相对薄弱的现状，精准把脉，对症下药，提出“标本兼治”的管理理念。“治标”就是要通过加强安全管理，强化安全责任落实、健全安全生产制度、提升安全生产标准化水平、形成华昱特有的安全企业文化，不断向安保型企业迈进。“治本”就是要通过保证安全投入，优化系统、更新装备、革新工艺、改善现场作业环境；通过优化劳动组织，加强入井秩序管理，减少入井人员；通过加强培训，提高每一个人员的安全素质，确保严格按照操作规程施工，不断提高安全保障水平。
提升效率效益 打造高效华昱
通过高效率实现高效益是高质量发展的精髓。该公司彻底摒弃过去“广种薄收”的生产组织方式，通过优化生产布局、简化生产系统、提升装备水平、优化劳动组织，促进井下减头、减面、减人，提高单产单进和工效水平，最大限度延长现有矿井服务年限，不断夯实公司高质量发展“量”的基础。同时，还把更多精力放在挖潜增效上，不断打开“增收、节支、堵漏”的新局面；将产品质量看作企业的生命，坚持精采、精配、精洗，不断提升产品质量稳定性，确保客户满意度达到100%，市场占有率持续稳定。全力扩大贸易煤规模，打造公司新的利润增长点，提升行业话语权。
清除顽瘴痼疾 打造健康华昱
企业的健康一方面取决于生产运营管理的健康，另一方面取决于干部政治生态健康。该公司围绕上述两个方面，双管齐下，协同发力，持续推动公司健康发展。公司不断优化产业结构，做强做优煤炭主业，做精做细非煤企业，力争实现主业独占鳌头、辅业百花齐放的产业格局；加大资金管控力度，全力压控“两金”规模，在保障资金链安全的前提下，力争在三年内将资产负债率降至65%以下；强化经营管理，促进资本回报率、经济增加值、成本费用占营业收入比、流动资产周转率等关键指标逐年改善，不断夯实公司高质量发展“利”的基础。同时，公司借深化纪检监察系统改革之机，以刀刃向内和自我革命的勇气，加大纪检监察和反腐倡廉力度，持续转变干部作风，努力营造想干事、能干事、干成事、不出事的氛围，形成风清气正的政治生态。
狠抓生态文明 打造绿色华昱
绿色发展是新发展理念的重要内容。中煤华昱公司历经十年的快速发展，在产业规模持续扩大、经营业绩不断攀升的过程中也带来了环保投入欠账较大的“后遗症”，所属企业均不同程度存在环保问题。随着国家对生态文明建设的高度重视、对环保监管力度的空前加大，该公司也清醒地认识到，企业一旦发生环保事件，不仅会造成巨大的经济损失，而且也会带来难以估量的政治和社会影响。为此，该公司通过专题研究环保问题，制定了环保三年规划，分轻重缓急，逐年加大投入，分步解决环保历史欠账问题；定期组织召开环保专题会议，针对煤矿废水排放、矸石综合治理、煤场封闭、燃煤小锅炉淘汰升级等环保关键点，制定措施，明确责任，限期整改。同时，该公司提高政治站位，自觉践行绿色发展理念，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，加强技术创新，升级改造装备，在提高生产效率的同时，促进节能降耗，特别是要求各矿全力提高煤炭回采率、提升节能水平，确保公司各主要产品单位能耗和污染物排放始终符合国家标准。
培育工匠精神 打造创新华昱
创新是高质量发展的第一引擎。中煤华昱公司目前面临着专业技术人员总体偏少，高层次、高水平专业技术人才异常匮乏的现状，组织实施重大科技攻关项目大多数依靠外部力量完成，核心技术整体研发能力相对较弱。鉴于此，该公司将持续加大技术创新攻关力度。一是围绕提升安全管控能力、减少自然灾害、增加煤炭资源采出、提高设备管理水平、优化井下生产系统，大力开展科技攻关，力争到2022年，公司科技创新进入集团公司前列，研发投入达到集团要求，拥有3-5项具有国内领先、拥有自主知识产权的关键核心技术，建成专业化创新工作室15个，年均新增发明专利3-5项，年获得省部级科技进步奖三等以上奖项2项，省级企业研发有新突破。二是加大专业技术人才的培育力度。一方面，充分发挥现有高水平专业技术人才的作用，大力开展传帮带，依托现有的8个创新工作室，在不断开展科技攻关项目的过程中，打造自己的专业技术人才团队，提高核心技术整体研发能力；另一方面，党政工团齐抓共管，大力弘扬企业家精神、首创精神、工匠精神、专业精神，积极开展“五小创新”、“双创”、技术比武等专项活动，加快提升专业人才技术技能水平，不断突破关键核心技术，增强企业创新能力。
冲破发展障碍 打造可持续华昱
资源和人才接续是制约中煤华昱公司可持续发展的最大瓶颈。在资源接续方面，该公司一是立足当下，最大限度回收现有资源；二是加快推进水泉煤矿基建工作，确保按期建成达产，保证公司煤炭产量在未来3年内维持在1500万吨左右；三是加快推进南泉湾、玉皇山减量重组项目，同时积极协调地方政府，在后备资源获取上发力，保障公司资源接续。在人才接续方面，该公司大力实施人才强企战略，从用才、引才、留才、育才上做文章。一是依托企业文化凝心聚力，用好现有人才。对关键人才、急需人才、有德之才，做到优先使用，破格提拔。二是建立“新鲜血液”输入机制，引进急需人才。结合实际，构建引才长效机制，加快制定人才引进规划，尤其做好急需专业人才引进规划。三是完善后备人才管理体系，留住关键人才。在人才选拔上要始终坚持举贤任能、德才并重，通过内部推荐、民主评议、年度考核、公司考察等方式，筛选发现优秀青年人才，纳入公司后备人才库，进行重点培养。四是科学构建人才培养模式，培育适用人才。在人才培养上用其所长，补其所短，加强员工理论水平和业务能力培训，开展有针对性的内训和外送培训工作，让各类员工始终重视业务综合素质提升，使其在学习中增强才干，让其在实践中发挥所长、补齐短板；加强70、80后人才梯队建设，为公司高质量发展提供源源不断的人才保障。
习近平总书记说过，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。中煤华昱公司实现高质量发展的征程也不会是一帆风顺的，必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。但华昱公司坚信，在中煤集团的正确领导下，在全体中煤华昱人真抓实干、克难攻坚、奋力拼搏下，必定会实现六型华昱目标，为推动集团公司高质量发展做出新的更大的贡献。
